设为首页 | 加入收藏

思云层层(BIGFOR):改进组织职业发展与人才规划的五种方法

时间:2021-09-08 05:49来源:未知 作者:admin 点击:

  “太多的空缺职位,太少的应试者“可以说是职业市场的现状。万宝盛华集团的调查研究显示,在美国,大约三分之一的雇主认为人才的短缺导致他们已经越来越难填补空缺的职位了。

  在这其中,有多少雇主忽略了自己组织内部隐含的精英?组织文化中缺少稳健的职业发展和人才规划的内容,498论坛app会导致具有高潜力的员工被忽视,渐渐失去活力和对工作的热情。而还有什么比鼓励组织中的人才来保证商业成功更重要的呢?

  职业发展与雇员和组织都有关。调查研究显示,在将职业发展落到实处的组织中,雇员热情投入工作的可能性高出6倍,高效工作的可能性高出2.5倍,而这也将锦上添花地带来更高的利润。然而,很多公司并没有提供能够帮助雇员成长的职业发展资源。

  人才规划总是与职业发展同时进行,也面临相似的问题。很多公司可能讨论了所有关于人才/继任规划的正确的事情——比如它有多么重要——但他们没有将组织结构和责任义务纳入人才规划的落实中。所以这些相关项目就无法兑现有意义的成果,而渐渐消亡。

  职业发展和人才规划必须由组织的高层来领导和推动。只有将它们也看作是为达成组织目标而开展的一项商业活动,才能收获成功。因此,组织高层在相关项目中的地位应该是明确而显见的,并且要让每个层级的经理和员工都清楚地感受到组织对于职业发展的看法和投入有了文化层面上的转变。

  职业发展和人才规划的落实需要周密的安排明确的定义,以及与组织文化风格一致的发展节奏。经理们必须为制定现实的人才发展计划,并且为计划适时有效的执行负责。这是相当关键的,但是目前大多数经理(68%)都没有参与到他们员工的职业发展中。对于领导者发展他团队中和企业中人才的情况,应该用可计量的KPI指标,比如敬业度指数或者可胜任领导角色的多样性等,来进行衡量。

  对于组织中每个层级的人员来说,职业都是一件重要的事情。然而,只有五分之一的公司致力于提供一个不断学习的文化环境来推动现有员工的发展。在为几乎所有层级的员工提供职业发展资源的过程中,你推动了员工敬业度的提升,同时也建立了一个能够应用于现有人才梯队的发展阶梯。

  大多数经理都缺乏与下属进行有力的职业对话的的经验和技能。万宝盛华集团最近的一个调查研究显示,三分之二的经理在教练技能方面需要帮助。很多人担心不知道说些什么,怎么说,也不知道这些与发展有关的讨论会带来什么。出于这些原因,他们往往避免展开职业

  讨论,或者只在表面参与。而相应地,雇员会认为他们的经理和公司不关心他们的职业目标,于是对工作的投入越来越少,最终决定另谋出路。这是一个双输的结果。

  有些公司会对职业发展选择一种部分解决方案,为雇员提供一个自助的门户网站,但几乎没有一对一的支持。采用这种方法通常是出于对经济的考量,不过坦白说这跟什么都不做也没什么两样。我们知道获得与教练/经理或导师进行有意义的职业对话的能力,是个人职业成功的首要动力。这样的人际关系也很关键。当然,一个兼顾自助工具和一对一职业辅导机会的项目确实更贵;不过,一旦正确执行,这项投资的回报显然也总是要高得多。

  思云层层(BIGFOR)是一家围绕「鼓舞人心」提供优质差异性服务的企业,持续关注我们,了解更多职业和商业资讯。返回搜狐,查看更多

------分隔线----------------------------
六开彩开奖现场直播 特马开奖结果查询直播 本港台搅珠开奖结果 www.357955.com www.40346b.com
Power by DedeCms